Проще всего облегчить себе задачу принятия решений, изменяя изначальную точку отсчета. Один из известных нам полезных методов состоит в том, чтобы оценивать любое решение с нейтральной точки зрения. Иными словами, приучите себя думать, что вы начинаете с абсолютного нуля, а не с некоторой позиции статус-кво. Например, в приведенном выше сценарии с акциями Ford и General Motors Фред, вероятно, рассматривал свое решение как выбор между возможностями оставить себе пакет акций General Motors или избавиться от него. Полезнее было бы представить себе, что он пока не вложил свои деньги ни в один из пакетов акций. Тогда он стоял бы перед следующим выбором: в акции какого автомобилестроителя я хочу вложить деньги — Ford или General Motors? Скорее всего, такой подход позволил бы Фреду оценить обе компании по их заслугам и выбор не пал бы на акций General Motors только потому, что они уже определяли статус-кво.
Еще один способ изменить контекст собственного решения — перевернуть его. Другими словами, превратите решение о том, что отвергнуть, в решение о том, что принять, и так далее. Так вы лучше разберетесь в положительных и отрицательных сторонах каждого из вариантов и не будете придавать слишком большое значение либо тому, либо другому. К примеру, если вы думаете, какую инвестицию выбрать, и вам сложно отдать предпочтение одной из них, спросите себя, а которую из них вы (ни в коем случае) не выберете. Или представьте себе, что вы уже владеете всеми альтернативными инвестициями. Теперь вам нужно решить, какие из них имеет смысл продать, т. е. какими вы точно не хотите владеть. Возможно, это звучит слишком просто, но так и должно быть. Трудно одно — признать, что на ваше решение может отрицательно влиять ваше изначальное видение проблемы.