
Представьте, что перед вами четыре карточки. На одной стороне каждой напечатана буква, а на другой — цифра. Перед вами карточки открыты сторонами, на которых напечатано А, В, 2 и 3.

Представьте, что перед вами четыре карточки. На одной стороне каждой напечатана буква, а на другой — цифра. Перед вами карточки открыты сторонами, на которых напечатано А, В, 2 и 3.

Когда Гэри работал несколько лет назад в Гонконге, его коллега Мардж вернулась после посещения нескольких магазинов антиквариата с покупками. Одна из покупок — столетняя ваза ценой 500 долларов — показалась ему слишком дорогой. Мардж объяснила, что владелец магазина просил за вазу 1000, но после долгой торговли она сумела снизить цену вдвое. В результате Мардж была уверена, что купила вазу с большой скидкой. Конечно же, это классический пример якорения: Мардж прекрасно знала, что первая цена будет искусственно завышена, однако, начав торговлю с 1000 долларов, хозяин магазина заякорил эту цифру в качестве точки отсчета для оценки стоимости вазы. Мы не хотим сказать, что Мардж ограбили; она была вполне довольна. Мы только хотим напомнить, что скидка является скидкой лишь в том случае, когда вы готовы заплатить за товар полную цену. Если Мардж не собиралась платить за вазу больше 500 долларов — или если бы она нашла ее по более низкой цене в другом месте, тогда настоящая скидка должна была начинаться именно с этой цены.

Это был, вне сомнения, крайне дорогой якорь, однако, прежде чем вы припишете эти две истории необычному упрямству или необыкновенной глупости, вспомните, что люди могут поддаваться якоре-нию, даже когда они хорошо себе представляют предмет обсуждения, и на их суждения не должны действовать отвлекающие сведения. Вот результаты исследования, проведенного в 1987 г. Грегори Норт-крафтом из Университета Аризоны и Маргарет Нил, преподающей сейчас в Стэнфорде. Выбрав случайным методом группу профессиональных риелторов в Таксоне, эти ученые привезли их в один из домов и попросили оценить его стоимость. Кроме экскурсии по дому агенты также получили 10-страничное описание дома, в котором была указана начальная цена продажи — 65 900 долларов. Средняя оценка риелторов: 67811 долларов. Все справедливо, верно? Агенты применили свое знание рынка и пришли к оценке, основанной на их собственном опыте (в среднем семь лет) и анализе всей предоставленной информации.

Несколько лет назад Рассо из Корнеля поставил такую же задачу перед сотней абитуриентов на программу MBA, хотя в его случае на повестке дня был Аттила, а во втором вопросе участниками предлагалось назвать год его поражения, а не смерти. Рассо попросил студентов самих определить первое число (точку отсчета в первом вопросе), а именно прибавить четыреста к трем последним цифрам их собственных номеров телефона. Любопытно, что, если дата попадала в промежуток между 400 и 599, средний год предположительного поражения Аттилы был равен 629. Однако когда случайная произведенная ими дата была в промежутке между 1200 и 1399, средним предположением был 988 г. н.э. Несмотря на то, что студенты прекрасно знали, что полученная ими дата условна и не имеет по сути никакого смысла, она все же значимо влияла на их предположения. Чем выше выходило случайное число, тем более поздний год они предлагали в качестве ответа на вопрос о годе поражения Аттилы (которое на самом деле имело место в 451 г. н.э.).

Возглавляемые Чингисханом монголы правили большей частью Азии, пока вождь не повел их в неудачный поход на земли современной Венгрии, где он и умер. Ответьте, пожалуйста, на следующие два вопроса:

Старая мудрость о первом впечатлении — оно так важно, потому что второго шанса произвести его у вас не будет, — намного правдивее, чем кажется большинству людей. Как только мысль засела вам в голову — она залита в цемент; ее можно разбить, но потребуется кувалда. Возможно, именно эффекту подкрепления обязано своим существованием широко распространенное мнение среди розничных торговцев, что люди, как правило, покупают в итоге тот самый товар, который понравился им в магазине с самого начала. Мы не уверены полностью, однако очень вероятно, что, если вам уже понравились, скажем, какие-то определенные брюки, вы отвергнете все остальные, представленные в торговом зале. Возможно, следующая пара, хотя и того же цвета, окажется неправильного фасона. Так или иначе, вы не сумеете найти другую пару, обладающую всеми нужными характеристиками.

Если два описания ресторанов в начале главы кажутся вам слишком сходными и вам трудно выбрать лучший, вы не одиноки. Когда профессор маркетинга из Корнельского университета Дж. Эдвард Рассо со своими коллегами Маргарет Мэлой и Викторией Медвеч предложили такие же описания группе студентов, эти «гурманы» не нашли каких-либо серьезных качественных различий между двумя заведениями. Они, как и ожидали Рассо с коллегами, признали, что оба ресторана одного поля ягоды. На самом деле они специально сконструировали эти описания, чтобы добиться такой степени их равнозначности.